3月28日下午，新藍德物業在總部召開(kāi)了2023年企業文化推廣活動大會(huì)，會(huì)議圍繞公司經(jīng)營管理服務的價值理念，推進(jìn)公司企業文化落地，結合公司年度“守成(chéng)加實幹，創新謀發(fā)展”管理思想轉化爲行動力，努力實現公司年度工作目标。公司班子成(chéng)員及項目管理團隊參加會(huì)議。
會(huì)議首先由公司總經(jīng)理助理王宇萱對(duì)2023年度企業文化推廣活動方案進(jìn)行詳細說(shuō)明。今年企業文化推廣活動落實高質量發(fā)展，堅持黨建引領和踐行社會(huì)主義核心價值觀，緊緊圍繞公司企業文化大綱的精神内核，以公司“守成(chéng)加實幹，創新謀發(fā)展”年度管理思想爲指導，以公司年度工作目标爲主線，通過(guò)形式多樣、内容豐富的活動爲載體，發(fā)揮公司黨支部和工會(huì)組織的作用，領導垂範，全員參與，凝心聚力，提質增效，努力實現公司全年的工作目标。通過(guò)活動開(kāi)展，進(jìn)一步凝聚共識、統一思想、規範行爲，將(jiāng)公司價值理念和管理思想轉化爲行動力，鍛造一支忠誠、敬業、專業和高效的員工團隊，打造公司的軟實力和核心競争力，爲公司的發(fā)展提供強大支撐。
之後(hòu)綜合管理部曹輝總監進(jìn)行了現場6S強化培訓（可視化标準），曹總監根據公司标準化管理持續性要求，在去年推行崗位現場看闆管理的基礎上，推行6S現場管理--可視化标準，從推廣實施步驟、現場管理可視化标準具體要求、推行技巧等方面(miàn)進(jìn)行講解，通過(guò)培訓提升了全體員工樹立正确的标準化意識，明确各崗位标準規範，完善各項管理要求，進(jìn)一步提升公司标準化管理水平。
随後(hòu)新藍德物業公司向(xiàng)雙清總經(jīng)理進(jìn)行總結發(fā)言：一、企業文化推廣工作是公司的一項重點工作，通過(guò)持續和系統的宣傳推廣，達到“化人”目的，是展現公司良好(hǎo)形象的一種(zhǒng)工具。二、如何做好(hǎo)企業文化的宣傳者？各位管理人員要認真學(xué)習領會(huì)，按照企業文化實施方案嚴格執行；在公司範圍内通過(guò)多種(zhǒng)形式和内容宣傳好(hǎo)企業文化，形成(chéng)合力，爲公司高質量服務提供強力支撐；公司管理成(chéng)員要以身作則，率先垂範，好(hǎo)的文化理念需要通過(guò)管理者的示範行爲，從而影響員工；用心、用行動帶領全體員工融入到企業文化中來，將(jiāng)企業文化與管理、服務工作結合起(qǐ)來，通過(guò)制度、工作标準、服務行爲把文化貫穿在工作中，高标準履行服務合同。三、6S現場管理工作必須持續推進(jìn)，在去年實施6S看闆管理的基礎上，通過(guò)可視化管理标準，強化認知，工作核心是抓落地，與項目實際工作緊密結合；結合公司管理專業化、标準化和制度化工作内容，將(jiāng)現場管理工作形成(chéng)一整套管理系統，規範員工行爲出成(chéng)效，支撐企業發(fā)展，鍛造新藍德物業品牌。
爲充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業文化推廣中的作用，切實關心和愛護公司員工，會(huì)議進(jìn)行了第四次員工互助基金自願捐款活動，全體參會(huì)人員和項目員工也通過(guò)不同形式踴躍捐款，奉獻愛心，讓員工感受到新藍德大家庭的溫暖，增強對(duì)企業的歸屬感。期間進(jìn)行了公司月度管理層會(huì)議，安全生産知識講座及警示案例學(xué)習，分别傳達和讨論了其他事(shì)宜。
